El desarrollo del ecosistema Web3 está repleto de ventajas, pero también obliga a las compañías a enfrentar retos en sus estrategias de reclutamiento. En esta guía, abordaremos tres casos de éxito que han convertido al equipo de recursos humanos (RR. HH.) de BeInCrypto como líder en reclutamiento Web3.
El paso de la Web2 a la Web3 es una realidad inevitable para las empresas. La descentralización de Internet propiciada por la tecnología blockchain está poniendo en peligro el modelo de negocio tradicional adoptado por los actuales gigantes tecnológicos, basados en la centralización y el monopolio.
Los cambios son profundos, alcanzando incluso la forma en la que se gestionan los recursos humanos y se llevan a cabo las contrataciones. Implementar soluciones adecuadas para reclutar el mejor talento puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una compañía.
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- Caso 1: Gerentes de contratación que cambian las descripciones de los cargos durante el proceso de reclutamiento Web3
- Caso 2: Falta de pruebas específicas para comprobar el nivel de las habilidades duras de los candidatos
- Caso 3: Competitividad frente a otras empresas
- Diferencias entre el reclutamiento en Web2 y Web3
- Preguntas frecuentes
Caso 1: Gerentes de contratación que cambian las descripciones de los cargos durante el proceso de reclutamiento Web3
Los cambios efectuados en las descripciones de las vacantes de empleos Web3 por parte de los gerentes de contratación afectan directamente a las estrategias de los reclutadores. Las modificaciones pueden impactar gravemente en la efectividad del proceso, obligando a los reclutadores a comenzar desde cero.
Estos cambios pueden llegar a alterar la evolución de otras contrataciones por los retrasos ocasionados y la acumulación de tareas en el equipo de RR. HH. Para resolver este problema, el departamento de recursos humanos de BeInCrypto introdujo una política de registros regulares con los encargados de contratación, garantizando que cualquier modificación de las descripciones se comuniquen por adelantado.
La medida vino acompañada de la creación de una plantilla, para las descripciones de las vacantes, con una sección específica, donde se indican los cambios potenciales que pueden efectuarse durante el proceso de reclutamiento. De esta forma, el equipo de RR. HH. cuenta con una herramienta de planificación que anticipa las modificaciones y evitar retrasos en las contrataciones.
Caso 2: Falta de pruebas específicas para comprobar el nivel de las habilidades duras de los candidatos
BeInCrypto se ha posicionado como líder en reclutamiento Web3, resolviendo otro problema común que afecta significativamente a los procesos de reclutamiento: la falta de pruebas específicas para comprobar el grado de las habilidades duras. Se trata de un reto importante cuando los gerentes de contratación buscan candidatos con una habilidad dura en concreto.
El desafío es mayor si cabe en el sector de criptomonedas, no solo por la necesidad de contratar perfiles multidisciplinares con cierta especialización, sino por la proliferación de solicitudes de empleo y currículums falsos. En este contexto, son obligatorios los cuestionarios y pruebas para evitar pérdidas de tiempo y optimizar los procesos de contratación.
Los expertos en recursos humanos de BeInCrypto han trabajado estrechamente con los gerentes de contratación para resolver este problema. Como resultado de la colaboración, se desarrolló un conjunto de tests estandarizado con preguntas específicas para medir el grado de las habilidades duras de los candidatos.
La prueba garantiza la evaluación pertinente de todos los candidatos, aportando información valiosa para la toma de decisiones de los gerentes de contratación. Por su parte, el equipo de recursos humanos implementó una política de comunicación con los encargados de contratación para fomentar la revisión y actualización regular de las pruebas.
Caso 3: Competitividad frente a otras empresas
El mercado laboral en el espacio 3.0 es un espacio vibrante. Los profesionales del sector en búsqueda de empleo tienen un amplio abanico de oportunidades a su alcance. Esto significa que las compañías tienen que competir por el talento. Se estima que los perfiles más demandados pueden entrar y salir del mercado en menos de diez días. Generalmente, estos perfiles son para los empleos Web3 mejor pagados de la industria.
Para los reclutadores, se trata de un desafío. Además de destacar su oferta de empleo en un mar de vacantes, deben llamar la atención de los candidatos para que elija su propuesta y descarte el resto. La comunidades facilitan bastante la contrataciones en empleos Web3. ¿Cómo ha aprovechado BeInCrypto este escenario para posicionarse como un líder en reclutamiento Web3? Ofreciendo unas condiciones laborales excelentes, de acuerdo a sus habilidades blandas y duras.
BeInCrypto es un referente en el sector cripto en cuestiones como el trabajo remoto, la flexibilidad de horarios y los salarios. Además, los valores de la compañía y su cultura corporativa son altamente apreciados por los profesionales del sector: un detalle que añade más atractivo a nuestras ofertas de empleo Web3.
En esta cuestión, el equipo de RR. HH. también trabaja directamente con los gerentes de contratación. El objetivo es garantizar que las entrevistas causen una buena impresión en los candidatos, animándoles a tomar una decisión positiva en el menor tiempo posible.
Diferencias entre el reclutamiento en Web2 y Web3
Las diferencias entre la Web2 y la Web3 son obvias en muchos aspectos, incluida la gestión de recursos humanos. Los procesos de contratación en el sector 2.0 siguen siendo manuales en la mayoría de los casos, destacando el uso de programas ofimáticos y medios de comunicación tradicionales.
Estas herramientas se utilizan también para asignar tareas o administrar las nóminas. Cabe destacar que algunas empresas están migrando de la Web2 a la Web3, integrando software en la nube. En este sentido, el equipo de RR. HH. de BeInCrypto ha comprobado cuál es el impacto de la transición al ecosistema 3.0, logrando resultados impresionantes gracias a la automatización y transformación del proceso de reclutamiento.
Los profesionales de recursos humanos de la compañía han recibido un feedback positivo por parte de gerentes y candidatos, ayudando a mejorar su desempeño y reputación. Entre los logros del equipo de RR. HH., destaca la reducción del tiempo de incorporación de los candidatos de 15 a 3 días y la disminución de la tasa de cierre en un 50%. De esta manera es que BeInCrypto se ha vuelto un líder en reclutamiento Web3.
BeInCrypto ha lanzado el curso Reclutamiento en Web3: De la búsqueda a la contratación para ayudar a los especialistas en RR. HH. adelantarse al futuro descentralizado de la contratación y ser lider en reclutamiento Web3. No te pierdas esta oportunidad de aprender y adaptarte al mercado Web3: ¡Solicita el curso ya!
Preguntas frecuentes
¿Qué es la Web3 y cómo afecta al reclutamiento y los RRHH?
¿Cuáles son los principales retos que enfrentan los reclutadores en el proceso de contratación?
¿Existen soluciones para los problemas de los reclutadores?
¿Cómo pueden adaptarse los profesionales de RRHH y CEO a la contratación Web3?
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