La comunidad de TON ha madurado impresionantemente en el último año. TON sigue conectando la industria cripto con una gran audiencia de nuevos usuarios, mientras que constantemente emergen proyectos exitosos. Abogando por la descentralización y reactiva al crecimiento y madurez de la comunidad, The Open Network Foundation (“Fundación”) introduce Society DAO, un nuevo modelo de gobernanza.
TON ha sido impulsada por la comunidad desde el primer día. Desde su inicio, la red ha prosperado gracias a los validadores comunitarios dedicados, asegurando su integridad y resiliencia. El crecimiento de la plataforma ha sido liderado por desarrolladores que ganaron concursos públicos, convirtiéndose en los principales contribuyentes comprometidos con la visión de TON.
Descentralización: Un Viaje Progresivo
El lanzamiento de TON fue excepcionalmente justo, con una distribución inicial impulsada por la minería Proof-of-Work, permitiendo a los participantes ganar una participación. A medida que el ecosistema se expandió, la Fundación TON tomó el timón en el desarrollo empresarial, alimentando un ecosistema robusto y dinámico leal a su ethos descentralizado y orientado a la comunidad.
Honrando este ADN, The Open Network Foundation (“Fundación”) introduce Society DAO, un nuevo modelo de gobernanza. Visualizamos un marco de gobernanza que mejora la descentralización, transparencia, inclusión, competencia, autonomía, participación y resiliencia democratizando el acceso al capital financiero, socio-político y humano.
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La descentralización es un proceso continuo. Durante el último año, muchos fundadores han dependido en gran medida de la Fundación para el éxito, ya que a menudo sirve como un centro central para el capital. Sin embargo, la Fundación ve esto como un riesgo de centralización, uno que podría llevar a un único punto de fallo.
¿Cómo puede evolucionar la Fundación para mitigar este riesgo y empoderar un ecosistema más resiliente y descentralizado?
TON: Desafíos en la gobernanza L1
La gobernanza L1 enfrenta desafíos complejos, comenzando con una concentración de capital. A través de la industria blockchain, las plataformas a menudo adoptan un modelo corporativo, con fundaciones supervisando la estrategia, asociaciones, marketing, soporte técnico, financiamiento y más.
Este modelo centralizado puede ser eficiente en las etapas iniciales, proporcionando dirección y produciendo casos de uso iniciales. Sin embargo, a medida que el ecosistema madura y emergen participantes independientes y competitivos, este modelo revela sus limitaciones.
El capital y los recursos —financieros, sociales, humanos y políticos— se acumulan alrededor de la fundación, dificultando el éxito de los proyectos sin su apoyo oficial. Esta concentración crea un ambiente cerrado, sofocando la competencia que es crucial para un ecosistema próspero.
Además, surgen ineficiencias operativas a medida que los proyectos se centran en navegar los procesos de la fundación en lugar de construir productos, lo que lleva a una falta de innovación competitiva. Con el tiempo, esta dependencia arriesga socavar el objetivo original de construcción del ecosistema, que requiere un apoyo descentralizado y abierto para los constructores entrantes.
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Soluciones para un ecosistema descentralizado y competitivo
Para abordar los desafíos de la gobernanza centralizada, la respuesta radica en el acceso democratizado al capital y fomentar la competencia dentro de un marco centrado en la comunidad. Al implementar el acceso abierto al capital, los proyectos ganan recursos de manera transparente, recompensados por alcanzar indicadores clave de rendimiento (KPIs), lo que cambia su enfoque hacia la entrega de productos y resultados excepcionales.
En línea con esto, la Fundación está avanzando un Modelo Comunitario que redistribuye el poder de asignación de recursos de vuelta a la comunidad. Bajo este enfoque, miembros respetados y probados de la comunidad están empoderados para coordinar la visión, objetivos y estrategias, determinando colectivamente la asignación de recursos en alineación con el crecimiento general de TON.
Este modelo también mantiene un principio de competencia, apoyando al menos dos proyectos en cada categoría, alentando a los proyectos a sobresalir y alimentando un ecosistema innovador vibrante. Los roles anteriormente monopolizados dentro de la Fundación ahora pueden ser ocupados por equipos competitivos e independientes, mejorando la eficiencia y la resiliencia.
Gracias al crecimiento explosivo de TON y la emergencia de líderes del ecosistema ampliamente respetados, el Modelo Comunitario permite una participación proactiva, autónoma y competitiva en la red. Desde su inicio en 2023 como una organización sin fines de lucro suiza, la Fundación ha probado este modelo con algunos equipos líderes, quienes han sobresalido en sus roles.
Este modelo competitivo y descentralizado acelera el crecimiento, promueve la autonomía y empodera el desarrollo liderado por la comunidad, proporcionando un marco escalable y mejores resultados para todos los participantes del ecosistema TON.
TON: Introduciendo Society DAO
Con la tecnología blockchain, el camino técnico hacia la descentralización es claro. Sin embargo, construir una comunidad capaz de acción colectiva y coordinada requiere un enfoque más estratégico. A medida que el ecosistema TON crece, descentralizar en su núcleo es esencial para asegurar la resiliencia y el éxito a largo plazo.
Hoy, la Fundación se complace en presentar Society DAO y sus miembros fundadores; equipos que ya han estado operando de manera independiente pero alineados con la misión de TON. Society DAO se convertirá en el organismo organizador para las funciones esenciales del ecosistema, sus miembros fundadores comprenden:
- TON Core: Desarrollo principal, actualización y mantenimiento de la blockchain
- TON Studio: Experiencia del desarrollador
- TON Society: Operaciones comunitarias
- Wallet in Telegram: Adopción de pagos
La Fundación apoyará este DAO informando sobre sus objetivos, KPIs y estrategias, asegurando el cumplimiento y proporcionando subvenciones y otros recursos. Society DAO crecerá para incluir equipos comunitarios probados y reputados que puedan proponer y ejecutar un plan que apoye los objetivos del ecosistema.
Dará la bienvenida a nuevos contribuyentes en roles como marketing, desarrollo de aplicaciones, tecnología, integración de stablecoin, DeFi, crecimiento comunitario, identidad y más. Este modelo hará que las mentes más brillantes de la comunidad sean los principales interesados en el crecimiento y la adopción de TON.
Objetivos del Ecosistema TON
El ecosistema TON está comprometido con un camino transparente para lograr sus objetivos. Al igual que la arquitectura dinámica de sharding de nuestra red, equipos más pequeños, independientes y enfocados pueden crear resultados mejores y más escalables.
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Nuestros objetivos públicos se revisan cada seis meses, asegurando que sigan siendo relevantes y alineados con la visión de nuestra comunidad.
Características clave de Society DAO
- Objetivos del Ecosistema TON: Society DAO publicará los objetivos del Ecosistema TON
- Propuestas de la Comunidad: Los miembros de DAO pueden proponer estrategias relevantes, plazos esperados y resultados clave específicos para alcanzar los objetivos del ecosistema.
- Revisiones del Grupo de Trabajo: Miembros relevantes de DAO evaluarán las propuestas a través de grupos de trabajo especializados.
- Subvención Proporcionada: Tras la aprobación de DAO, La Fundación financia los planes, con el equipo comunitario asumiendo la responsabilidad del progreso y rendimiento.
Objetivos Iniciales de Society DAO
Hoy, Society DAO establece los siguientes objetivos iniciales:
- Posicionar TON como la puerta de entrada a casos de uso reales de criptomonedas.
- Establecer TON como la blockchain más estable y escalable.
- Ampliar la comunidad de desarrolladores y usuarios en los mercados de super Apps.
Para enero de 2025, Society DAO publicará públicamente las iniciativas clave y los resultados clave esperados para el primer semestre de 2025. Con una visión pública sobre los objetivos de Society DAO, la comunidad puede contribuir con sus opiniones y ayudar a guiar a DAO sobre cómo lograr mejor los objetivos del Ecosistema.
Próximamente, Society DAO continuará descentralizándose invitando propuestas de equipos comunitarios probados y reputados. Las propuestas exitosas que se alineen con nuestros objetivos del ecosistema pueden unirse a DAO como miembros, convirtiéndose en contribuyentes clave de The Open Network.
Debate y reputación de TON Society
En 2025, Society DAO mejorará su transparencia y enfoque impulsado por la comunidad lanzando una plataforma pública de debate y votación. Esta plataforma utilizará insignias on-chain de TON Society como un marcador de reputación, empoderando a los miembros activos de la comunidad para tener voz en los procesos de toma de decisiones.
Más de 3,6 millones de usuarios han ganado insignias on-chain en society.ton.org. Esta reputación impulsada por la actividad refleja tu contribución y compromiso dentro del ecosistema y abrirá acceso a contribuir en debates y votaciones on-chain.
Una vez que la plataforma esté en funcionamiento, los miembros de DAO serán apoyados por las opiniones reales de la comunidad activa. Juntos, cultivaremos un ecosistema de miembros de DAO que se autoregula de manera autónoma mediante la percepción y el compromiso colectivos.
El principio de competencia
Para asegurar un enfoque descentralizado, Society DAO está estableciendo el Principio de Competencia como una directriz central para la asignación de todos los recursos públicos, incluyendo capital financiero, social, humano, político y programas de incentivos. Este principio requiere que al menos dos proyectos competidores tengan la oportunidad de cumplir con los KPI en la misma categoría.
La competencia crea descentralización. Los entornos competitivos dificultan que un solo jugador domine. Cuando un ecosistema depende de múltiples actores, se vuelve más resistente a fallos. Si un competidor encuentra problemas o falla, otros pueden tomar su lugar sin interrupciones significativas.
Los ecosistemas competitivos conducen a una mayor transparencia, ya que las entidades están motivadas a actuar en el mejor interés de los usuarios para mantener su lealtad. Además, la competencia fomenta diferentes enfoques e ideas para atender las necesidades de los usuarios.
Cada competidor aporta fortalezas o innovaciones únicas, lo que lleva a un ecosistema más rico donde coexisten múltiples soluciones, reduciendo la dependencia de cualquier proveedor único. En última instancia, esto conduce a una mejor experiencia del usuario.
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Society DAO: Formando un futuro resiliente en TON
Society DAO posiciona a la comunidad TON en la trayectoria correcta para ser más competitiva, descentralizada y resiliente. En general, tiene como objetivo crear una estructura organizacional robusta y escalable. A medida que este modelo continúa demostrándose, conducirá a una comunidad autónoma capaz de acción colectiva.
Con una comunidad en crecimiento de más de 20 millones de miembros, somos más fuertes que nunca y tenemos el potencial de hacer que la criptomoneda sea accesible para todos. Juntos, podemos impulsar un cambio significativo y poner cripto en cada bolsillo.
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